Drei anonymisierte Einblicke in unsere Arbeit

Ausgangslage

Ein Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens übernahm die Verantwortung für eine Organisation, die aus mehreren zuvor eigenständigen Bereichen zusammengewachsen war. Unterschiedliche Arbeitsweisen, ungeklärte Konflikte und konkurrierende Erwartungen führten zu Spannungen im Führungskreis und innerhalb der Belegschaft.

Unser Vorgehen

Zu Beginn arbeiteten wir mit der Führungskraft an ihrer eigenen Positionierung: Werte, Standpunkt, Rollenklärung und Konfliktfähigkeit. Erst auf dieser Basis erfolgte die Arbeit mit den beteiligten Führungsteams. Schrittweise wurden Konflikte geklärt, Erwartungen transparent gemacht und die Zusammenarbeit neu ausgehandelt. Abschließend wurden alle relevanten Parteien in einen gemeinsamen Klärungsprozess geführt.

Ergebnis

Die Führungskraft gewann deutlich an Sicherheit und Handlungsfähigkeit. Konflikte konnten offen bearbeitet werden, Verantwortlichkeiten wurden klarer und die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Bereichen wurde verbindlich neu gestaltet.

Ausgangslage

In einer Bildungseinrichtung stand eine neu zusammengesetzte Führungsgruppe vor der Herausforderung, trotz bestehender Spannungen und unterschiedlicher Arbeitsstile gemeinsam Verantwortung zu übernehmen. Die Beteiligten kannten sich teils kaum und verfügten über unterschiedliche Vorstellungen von guter Führung und Zusammenarbeit.

Unser Vorgehen

Im Rahmen einer kollegialen Zusammenführung machten wir professionelle Ziele, persönliche Grenzen und typische Reibungspunkte sichtbar. Die Beteiligten erhielten die Möglichkeit, ihre Perspektiven offen einzubringen und die dahinterliegenden Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen. Anschließend wurden konkrete Vereinbarungen für die zukünftige Zusammenarbeit entwickelt.

Ergebnis

Das Führungsteam gewann ein gemeinsames Verständnis füreinander. Konfliktpotenziale wurden frühzeitig erkennbar, gegenseitige Erwartungen wurden geklärt und die Zusammenarbeit konnte auf einer tragfähigeren Grundlage neu gestaltet werden.

Ausgangslage

Eine Führungskraft befand sich aufgrund hoher Belastungen und einer komplexen beruflichen Entscheidungssituation in einer Phase erheblicher Unsicherheit. Die Situation führte zu starkem Stress und dem Gefühl, wichtige Entscheidungen nicht mehr klar treffen zu können.

Unser Vorgehen

Gemeinsam erarbeiteten wir innerhalb kurzer Zeit ein strukturiertes Lagebild. Durch eine gezielte Stabilisierung wurden die wesentlichen Einflussfaktoren sichtbar gemacht, Prioritäten geklärt und konkrete Handlungsoptionen entwickelt.

Ergebnis

Die Führungskraft gewann Orientierung und Entscheidungsfähigkeit zurück. Die wahrgenommene Belastung sank deutlich, ein klarer Handlungsplan entstand und die nächsten Schritte konnten mit größerer Sicherheit umgesetzt werden.